【(妄想)成長ストーリー】2303 ドーン

※情報収集もざっくりであり私の妄想の域を出ない考えであるため話半分で読んでいただけたらと思います。

企業概要

GIS情報システム開発会社。クラウドによる緊急通報・防災・防犯情報等の配信サービス、地理情報システム構築用GISミドルウェア「GeoBase.NET」の開発とライセンス販売、地理情報関連の受託開発。地理情報システムに特化、主に地方自治体の警察分野（統合GIS、交通規制GIS、交通管制GIS、犯罪分析GIS）、消防分野（指令台地図検索システム、消防OA-GIS）、防災分野（県総合防災、県土木防災システム、市町村防災システム）で実績。主力サービスは「NET119緊急通報システム」、映像通報システム「Live110」「Live119」。ITS（高度道路交通システム）・ドローンへの対応、防災・防犯分野の営業強化、AED活用促進の救命システム開発（京都大学と共同研究）を推進。主要取引先は警視庁、STNet。

企業理念？

イノベーションを通して、社会の安心安全を作る

『もっと楽しく、もっと便利に、もっと確実に』
当社は、誰もが必要とする情報を簡単に手に入れることができる新しい情報社会を創造します。

当社は、「安心安全社会に貢献しよう」というスローガンのもと、GIS(地理情報システム）をはじめとする「空間情報技術」を利用して人々の安心安全な生活を支える製品サービスを提供しています。

特徴

• サービスを導入する官公庁や自治体が増えている
  • 一部の官公庁や自治体の導入が全体の導入にも繋がる
  • システムの変更には大きなリスクが発生するため、よほどのことがない限りスイッチングはされない
• GISの技術は自動運転等もあり、今後更に重要となっていく

積み上げられた強み

• すでに官公庁や自治体で導入されているため、他の官公庁や自治体での導入は横展開という形がとれる

お客様にとっての魅力は？

• 他自治体で実績のあるシステムというお墨付き
• 自治体間で連携をとる(ことがあるのか知らないけど)場合は簡単に実施可能

成長ストーリー

落とし穴は？

• 自治体の予算や動きの遅さでなかなか受注が増えない
• システムの不具合等により信用の失墜
• 他社との入札で価格面で負けて受注がなかなか取れない。取れても利益薄。